Szkolenie online z elementami warsztatów: pracujesz na własnych materiałach i przypadkach, a nie tylko słuchasz.
Neurostrategia
pozycji lidera
Ludzie oceniają Cię w ułamku sekundy. Potem już tylko zbierają dowody.
Jak czyta Cię rynek i jak czyta Cię własna organizacja.
Jedna edycja: 1 i 8 grudnia. Grupa do dwunastu osób, maksymalnie dwie z jednej organizacji.
11 h
na żywo, w dwóch modułach
2 pozycje
zewnętrzna i wewnętrzna
12
maksimum osób w grupie
11
osób na Twoim poziomie, które poznasz
Masz dwie pozycje i musisz trzymać obie naraz.
Na zewnątrz Twoja pozycja decyduje o tym, czy kontrahent wybierze Twoją firmę, na jakich warunkach podpisze i czy najlepszy kandydat na rynku w ogóle odbierze telefon.
Wewnątrz decyduje o tym, czy ludzie za Tobą idą, czy tylko wykonują, i czy dowiadujesz się o problemach wtedy, kiedy są jeszcze tanie.
Szkolenie opiera się na psychologii decyzji, psychologii społecznej i ekonomii behawioralnej oraz na piętnastu latach pracy z zarządami i właścicielami firm.
Wychodzisz ze sprawdzoną wiedzą o tym, co działa i co nie działa, oraz z wnioskami wypracowanymi na Twoich własnych sytuacjach. Nie na przykładach z prezentacji.
Dwie pozycje, dwa zestawy problemów
Na zewnątrz
Kontrahent wybiera większego, choć wiem, że zrobimy to lepiej
Negocjacje kończą się gorzej, niż powinny, i nie wiem dlaczego
Najlepsi kandydaci nie oddzwaniają
Nie wiem, co ludzie znajdują, kiedy wpisują moje nazwisko
Jedna wpadka może skasować piętnaście lat budowania
Szczegóły w sekcji „Czego w tym programie nie ma” i na warsztacie kryzysowym.
Wewnątrz
Mam rację, a i tak nic się nie zmienia
Dowiaduję się o problemach wtedy, kiedy są już drogie
Awans na lidera okazał się pomyłką, widoczną dopiero po roku
Zwolnienie jednej osoby popsuło morale dziesięciu
Nie mam pewności, czy moje decyzje kadrowe są trafniejsze niż losowe
Żaden z tych problemów nie dotyczy Twoich kompetencji zarządczych. Wszystkie dotyczą tego, jak Twoje sygnały są odczytywane i jak zniekształcają się po drodze.
Błędy poznawcze nie mają własnej pozycji w sprawozdaniu.
Ale mają swój koszt.
44%
Twoja reputacja jest pozycją o oszacowanej wartości. Tyle wartości rynkowej firmy kadra kierownicza przypisuje reputacji osoby, która nią kieruje, i 45% reputacji całej organizacji. 81% uznaje widoczność szefa za warunek dobrej reputacji firmy.Źródło: Weber Shandwick i KRC Research, badanie na ponad 1700 menedżerach wyższego szczebla w 19 krajach. To szacunek kadry kierowniczej, nie zmierzony efekt rynkowy.
53%
Twoja widoczność jako eksperta przekłada się na kontrakty. Tyle decydentów w zakupach B2B mówi, że kiedy treści eksperckie dostawcy są mocne, rozpoznawalność jego marki ma mniejsze znaczenie. 64% bardziej ufa takim treściom niż materiałom sprzedażowym, kiedy ocenia kompetencje dostawcy.Źródło: Edelman i LinkedIn, B2B Thought Leadership Impact Report 2025. Badanie na 1934 menedżerach w siedmiu krajach, od 17 marca do 3 kwietnia 2025.
około 70%
Twoi liderzy są dziś w gorszym stanie niż rok temu. Tyle zróżnicowania zaangażowania zespołu przypada na osobę menedżera. Jednocześnie zaangażowanie samych menedżerów spadło w ciągu roku z 27 do 22%, co jest największym rocznym spadkiem w historii tego pomiaru.Źródło: Gallup, State of the Global Workplace, ponad 263 tysiące respondentów w ponad 160 krajach.
42%
Wartości szefa decydują o wysiłku zespołu. Tyle pracowników wolałoby zmienić dział, niż podlegać menedżerowi o innych wartościach. Kolejne 34% wkładałoby mniej wysiłku w jego projekt.Źródło: Edelman Trust Barometer 2026.
Tych kosztów nie widać w sprawozdaniu, ale da się je obniżyć. Na szkoleniu pokazuję, które sygnały je wywołują i co konkretnie w nich zmienić.
Z czym wychodzisz
Ze zweryfikowaną wiedzą, nie z opiniami
Przy każdym mechanizmie dostajesz źródło, rok i wielkość próby. Wiesz, co ma mocne dowody, co jest sporne, a co zostało sprawdzone i nie działa, mimo że sprzedaje się na szkoleniach. Przestajesz zgadywać i przestajesz płacić za rzeczy bez pokrycia.
Z wnioskami wypracowanymi na Twoich własnych przypadkach
Nie analizujemy przypadków z książek. Przynosisz swoje: opis swojej sytuacji, swój zestaw pytań rekrutacyjnych, swoją ostatnią trudną negocjację, oferty szkoleniowe, które trafiły na Twoje biurko. Pracujemy na nich na żywo, w trójkach i na forum. Wychodzisz z konkretnymi wskazówkami dla swojej firmy, a nie z ogólną zasadą.
Z planem na trzydzieści dni, sprawdzonym w grupie
Trzy działania z miernikiem przy każdym, zweryfikowane w grupie pod kątem tego, czy w ogóle da się je rozliczyć. Miesiąc później spotykamy się na godzinę i każdy mówi, co zrobił i co z tego wyszło. Spotkanie podsumowujące jest w pakietach Standard i Premium.
Z kompletem materiałów roboczych
Mapa pozycji, karta obecności online, karta negocjacyjna, protokół rozstania, mapa wpływu oraz lista pytań do oceny ofert szkoleniowych. Wszystkie wypełniasz na szkoleniu własnymi danymi.
Twój pakiet, napisany przez Ciebie
Nie dostajesz szablonów. Po szkoleniu masz komplet materiałów roboczych, napisanych na Twoich własnych danych, z moimi uwagami na żywo:
mapa pozycji
karta obecności online
karta negocjacyjna
poprawiony zestaw pytań rekrutacyjnych lub formularz oceny
protokół rozstania
mapa wpływu Twojej organizacji
lista pytań do oceny ofert szkoleniowych
plan na trzydzieści dni z miernikami
Do tego certyfikat ukończenia, zestawienie mechanizmów ze źródłami i, w pakietach Standard i Premium, grupa wsparcia po szkoleniu.
Materiały pokazywane na forum komentuję na żywo. Pisemną ocenę jednego materiału dostajesz w pakiecie Premium.
Cztery filary tego szkolenia
Większość szkoleń dla zarządów opiera się na doświadczeniu prowadzącego i na tym, co u niego zadziałało. Przy jednej próbie i braku kontroli to nie jest dowód, tylko anegdota.
Psychologia decyzji
Jak ludzie podejmują decyzje o innych ludziach.
Mechanizmy, które działają w Twojej rekrutacji, w ocenach, w awansach i w zwolnieniach, niezależnie od tego, jak dobry masz proces.
Psychologia społeczna
Dlaczego jednych liderów ludzie popierają, a innych tylko znoszą.
Dwie osie, na których ludzie oceniają Cię zawsze, i informacja, na której z nich wypadasz słabiej. U kadry zarządzającej wynik jest prawie zawsze ten sam.
Ekonomia behawioralna
Gdzie tracisz pieniądze na systematycznych błędach.
Kotwiczenie w negocjacjach, koszty utopione w kontraktach i w zatrudnieniu, szum w ocenach, zgodność na naradach. Koszty, których nie widać w sprawozdaniu.
15 lat pracy z zarządami
Co z tego działa w realnej organizacji.
Prowadziłam wykłady na Executive MBA dla kadry zarządzającej i właścicieli firm. To jest filtr, przez który przechodzi materiał tego szkolenia.
Czym różni się od innych szkoleń
Typowe szkolenie dla kadry zarządzającej
Charyzma, mowa ciała, praca nad głosem
Argument brzmi: u mnie zadziałało
Traktuje wizerunek jako temat miękki
Osobno uczy wizerunku, osobno negocjacji, osobno rekrutacji
Pomija zwolnienia
Mówi o wizerunku online ogólnikami
Analizuje przypadki z książek
Kończy się inspiracją
Obiecuje wszystko w jednym dniu
Albo nauka, albo praktyka
Neurostrategia pozycji lidera
Sześć wymiarów oceny lidera z badań, z których dwa są negatywne i to one decydują
Argument brzmi: oto badanie, próba i rok. Sprawdź
Traktuje reputację jako pozycję o oszacowanej wartości rynkowej
Pokazuje, że to jeden aparat poznawczy działający w trzech miejscach
Osobny fragment: jak rozstać się z człowiekiem, żeby ci, którzy zostają, nie stracili zaufania
Konkretna lista tego, co wpływa na ocenę na spotkaniu zdalnym, i tego, co nie wpływa wcale
Pracuje na Twojej sytuacji, Twoich dokumentach i Twojej ostatniej trudnej rozmowie
Kończy się planem na trzydzieści dni, który ktoś sprawdzi miesiąc później
Mówi wprost, czego w tym programie nie ma i gdzie tego szukać
Nauka i 15 lat pracy z zarządami, w tym wykłady na Executive MBA
Dwa moduły, tydzień przerwy, jedno podsumowanie
Moduł 1. Wtorek 1 grudnia, 9:00 do 14:30
Start i zasady pracy.
Filar: 15 lat pracy z zarządami
Ustalamy zasady poufności i to, nad jaką sytuacją pracujesz. Dzięki temu cały program dotyczy Twojej realnej organizacji, a nie przykładów z książek. Każdy w jednym zdaniu mówi, z czym przychodzi.
Po co Ci ta pozycja.
Filar: psychologia decyzji
Widoczność, wyższe marże, lepsi kandydaci i zmiana bez oporu to cztery różne cele, a każdy wymaga innych sygnałów. Wybierasz ten, który ma dla Ciebie największe znaczenie biznesowe. Wychodzisz z jednym zdaniem celu i miarą, po której poznasz, że działa.
Jak czyta Cię rynek.
Filar: psychologia społeczna
Możesz mieć rację i nie mieć poparcia, bo ludzie oceniają Cię inną miarą, niż mierzysz siebie. Odczytujemy wyniki diagnozy od trzech osób z Twojego otoczenia. Wychodzisz z mapą pozycji: widzisz, gdzie jest luka i która z nich kosztuje Cię najwięcej.
Ekran, scena i ślad cyfrowy.
Filar: psychologia decyzji
Większość Twoich kontaktów odbywa się przez ekran, a mało kto sprawdza, jak tam wypada. Dowiadujesz się, co realnie wpływa na ocenę, a co nie, i co znajduje kontrahent, kandydat czy dziennikarz, gdy wpisuje Twoje nazwisko. Wychodzisz z kartą obecności online, którą wdrażasz od razu.
Język, który kosztuje autorytet.
Filar: psychologia społeczna
Część uprzejmych zwrotów obniża odbiór Twojej pewności i kompetencji. Zamieniamy je na warianty, które nic Cię nie kosztują. Wychodzisz z gotowymi zamiennikami do maili, spotkań i wystąpień.
Negocjacje i pieniądz.
Filar: ekonomia behawioralna
Pierwsza liczba w rozmowie ustawia jej cały przebieg, a ustępstwo bez zamiany kosztuje więcej, niż wygląda. Pracujesz na swojej ostatniej trudnej negocjacji. Wychodzisz z kartą negocjacyjną: wiesz, co podajesz jako pierwsze, na co się zamieniasz i kiedy odpuszczasz umowę, która przestała się opłacać.
Praca na Twoich przypadkach.
Filar: 15 lat pracy z zarządami
Przedstawiasz realną sytuację ze swojej organizacji i dostajesz konkretną diagnozę oraz kierunek działania. Ta część nie jest nagrywana.
Jeden ruch na tydzień przerwy.
Wybierasz jedną zmianę do wykonania w swojej organizacji i osobę, która sprawdzi jej wykonanie. Na drugi moduł przynosisz zestaw pytań rekrutacyjnych lub formularz oceny oraz trzy oferty szkoleniowe, które trafiły ostatnio na Twoje biurko.
Tydzień przerwy. Około godziny pracy
Wykonujesz jedną zmianę z pierwszego modułu we własnej organizacji i zapisujesz reakcję. Przynosisz swój zestaw pytań rekrutacyjnych albo formularz oceny oraz trzy propozycje szkoleniowe, które trafiły ostatnio na Twoje biurko. Osoba dobrana w parę sprawdza, czy to zostało zrobione.
Moduł 2. Wtorek 8 grudnia, 9:00 do 14:30
Wyniki tygodnia przerwy.
Filar: psychologia decyzji
Każdy mówi, jaki ruch wykonał i jak zareagowała organizacja. To materiał do dalszej pracy, a nie rozgrzewka. Wychodzisz z wnioskami, co poprawić, zanim pójdziesz dalej.
Executive presence krok po kroku.
Filar: psychologia społeczna
Zdanie „popracuj nad obecnością” nic nie mówi. Rozkładamy je na konkretne składniki i sprawdzamy, na których wypadasz słabiej. Wychodzisz z dwiema rzeczami do zmiany, ułożonymi w kolejności. Nie musisz być ekstrawertykiem.
Rekrutacja, oceny, awanse.
Filar: psychologia decyzji i ekonomia behawioralna
Rozmowa kwalifikacyjna, której ufasz bardziej, niż zasługuje, i oceny zależne od oceniającego, a nie ocenianego, to częste źródło błędnych decyzji kadrowych. Pokazuję, gdzie tracisz trafność i jak ją odzyskać bez nowych ludzi i narzędzi. Wychodzisz z poprawionym zestawem pytań rekrutacyjnych lub formularzem oceny.
Zwolnienia i protokół rozstania.
Filar: psychologia społeczna i psychologia decyzji
Sposób rozstania ocenia nie osoba, która odchodzi, tylko dziesięć osób, które zostają. Pokazuję, dlaczego trzymasz kogoś rok za długo i ile to kosztuje. Wychodzisz z własnym protokołem rozstania.
Przefiltrowana rzeczywistość.
Filar: psychologia społeczna
Im wyżej jesteś, tym mniej złych wiadomości do Ciebie dociera, i nie dlatego, że ludzie kłamią. Pokazuję, jak liczą ryzyko, zanim coś powiedzą, i co w Twoim zachowaniu przechyla ten rachunek. Wychodzisz z mapą wpływu swojej organizacji z zaznaczonymi lukami.
Odporność na modne rozwiązania.
Filar: psychologia decyzji i 15 lat doświadczenia
Część popularnych narzędzi oceny kadry została sprawdzona i nie działa, mimo że dobrze się sprzedaje. Klasyfikujemy trzy oferty szkoleniowe, które przynosisz, i sprawdzamy, co z decyzjami robi nadmierna pewność na szczycie i zgodność na naradach. Wychodzisz z listą pytań, którą oceniasz każdą kolejną ofertę.
Czego to szkolenie nie naprawi.
Część problemów, które usłyszę na tej sali, nie jest kwestią percepcji, tylko struktury. Powiem to wprost i wskażę, co wtedy ma sens. Dzięki temu nie tracisz energii na zmiany, które nic nie dadzą.
Plan na trzydzieści dni.
Filar: 15 lat pracy z zarządami
Wybierasz trzy działania z miernikiem i sprawdzamy, czy da się je rozliczyć za miesiąc. Wychodzisz z planem, który wykonasz według kalendarza, a nie z listą dobrych intencji.
Domknięcie.
Potwierdzamy termin spotkania podsumowującego (pakiety Standard i Premium). Informacja o warsztacie kryzysowym dla zainteresowanych.
Spotkanie podsumowujące. Wtorek 12 stycznia 2027, 17:00 do 18:00
Godzina dla Twojej grupy. Każdy mówi, co zrobił z planu i co z tego wyszło. W pakietach Standard i Premium.
Treść programu może się nieznacznie zmienić.
Czego w tym programie nie ma
Jedenaście godzin to jedenaście godzin. Program, który obiecuje wszystko, w praktyce nie dowozi niczego. Połowa czasu idzie na pracę na Waszych przypadkach, więc materiału musi być mniej, nie więcej.
Dlatego z programu wypadł jeden blok: kryzys wizerunkowy i materiały generowane. Anatomia kryzysu, protokół pierwszej doby, przeprosiny, które odbudowują zaufanie, i nowe ryzyka związane z treściami wygenerowanymi. To osobny temat i prowadzę go jako osobny, krótki warsztat. Jeśli to Twój najpilniejszy problem, napisz, a powiem, kiedy jest najbliższy termin.
Nie ma tu też treningu wystąpień publicznych, pracy nad głosem, czytania ludzi z zachowań niewerbalnych ani gotowej strategii komunikacji dla firmy. To są inne usługi i wykonują je inni ludzie.
Jest też granica innego rodzaju. Część problemów, o których usłyszę na szkoleniu, nie jest kwestią percepcji, tylko struktury. Powiem to wprost i powiem, co w takiej sytuacji ma sens, bo alternatywą jest przekonanie, że wystarczy poprawić komunikację.
Jedenaście osób na Twoim poziomie
Im wyżej jesteś, tym mniej masz ludzi, z którymi możesz omówić własną sytuację bez konsekwencji. Podwładnym nie powiesz, że nie wiesz. Wspólnikowi nie powiesz, że wątpisz.
Grupa mieszana branżowo
Maksymalnie dwie osoby z jednej organizacji. To warunek tego, żeby ktokolwiek powiedział cokolwiek prawdziwego.
Poufność bezterminowa
Jest wpisana do regulaminu, nie tylko wypowiedziana na wstępie, i obejmuje też grupę wsparcia po szkoleniu. Kamery włączone, praca w małych grupach nie jest nagrywana.
Dwie rundy pracy w trójkach
W różnych składach. Każdy przedstawia swoją realną sytuację i dostaje diagnozę od dwóch osób na podobnym poziomie zarządzania.
Grupa, która zostaje po szkoleniu
Zamknięta grupa wsparcia uczestników Twojej edycji. Nie zamykam jej po zakończeniu szkolenia, więc kontakt z ludźmi na Twoim poziomie zostaje. W pakietach Standard i Premium.
Jedna edycja
Prowadzę jedną edycję tego programu w grudniu. Nie dlatego, że chcę sztucznie ograniczyć miejsca. Dlatego, że przy dwóch równoległych grupach żadna nie osiąga wielkości, przy której praca w trójkach na realnych przypadkach ma sens.
Jeśli ten termin Ci nie pasuje, zaznacz to w formularzu. Zbieram listę na edycję lutową i uruchamiam ją przy sześciu zgłoszeniach.
Terminy
Moduł 1, pozycja na zewnątrz: wtorek 1 grudnia, 9:00 do 14:30.
Przerwa: tydzień, zadanie na około godzinę.
Moduł 2, pozycja wewnątrz: wtorek 8 grudnia, 9:00 do 14:30.
Spotkanie podsumowujące: wtorek 12 stycznia 2027, 17:00 do 18:00 (pakiety Standard i Premium).
Dlaczego tydzień przerwy
W przerwie testujesz jedną zmianę we własnej organizacji i przychodzisz na drugi moduł z obserwacją, a nie z notatką.
Co, jeśli grupa się nie uzbiera
Edycja rusza przy minimum sześciu uczestnikach. Jeśli nie osiągnie progu na tydzień przed startem, przenoszę zapisanych na edycję lutową albo zwracam wpłatę, zależnie od Twojej decyzji.
Dla kogo
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli
To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli
Daria Widerowska, EMBA
Od piętnastu lat pracuję z firmami i liderami nad decyzjami i komunikacją opartymi na psychologii decyzji, psychologii społecznej i ekonomii behawioralnej, a nie na intuicji.
Prowadziłam wykłady na kierunku Executive MBA, gdzie pracowałam z kadrą zarządzającą i właścicielami firm. To doświadczenie decyduje o tym, co trafia na to szkolenie.
Gdzie mnie zapraszają
Forum Ekonomiczne. mBank E-commerce Summit. Mobile Trends oraz Mobile Trends for Experts. Konferencje Puls Biznesu. Kongres Samorządowy. Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Poznańskie Dni Przedsiębiorczości.
Na żadną z tych scen się nie zgłosiłam. Zostałam zaproszona.
Czym się zajmuję
Wykładowczyni akademicka: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Uniwersytet WSB Merito, Collegium da Vinci. W tym wykłady na Executive MBA.
Autorka książki „Mózg na promocji" oraz kursu „Psychologia decyzji dla marketingu i sprzedaży".
Piętnaście lat zarządzania działami marketingu i PR w firmach B2B i B2C, zanim przeszłam na swoje.
Wykształcenie
Executive MBA z wyróżnieniem, Collegium da Vinci. Psychologia na Uniwersytecie SWPS, ostatni rok. Ecommerce oraz zarządzanie produktem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
Właścicielka i redaktorka portalu Brand New, patrona medialnego wydarzeń branżowych, w tym E-commerce Challenge Poland, Dimaq Day, semWAW i X Summit. Wyróżniona w Rankingu 109 Polskich Osobowości Marketingu 2025 oraz w Rankingu Osobowości Marketingu i Biznesu 2026 (Widoczni.pl).
Nie proszę o wiarę na słowo. Przy każdym twierdzeniu dostaniesz źródło i będzie można sprawdzić. Łącznie z tymi, które sama musiałam wycofać z własnych materiałów.
Co mówią uczestnicy moich zajęć
Justyna Seidel
L’Oréal
Skarbnica wiedzy, zarówno teoretycznej, jak i praktycznej. Wykładowca, który nie zostawia żadnego pytania bez odpowiedzi.
Jakub Anioła
ECCO Poland
Treści teoretyczne były ściśle powiązane z praktycznym zastosowaniem, na czym mi osobiście najbardziej zależało.
Tomasz Mazur
XBS Logistics
Fantastyczna dawka wiedzy, zarówno teoretycznej, jak i praktycznej.
Opinie dotyczą moich wcześniejszych zajęć, wykładów i wystąpień. Neurostrategia pozycji lidera to nowy program i nie mam jeszcze opinii jego uczestników. Pojawią się tutaj, kiedy powstaną.
Gdzie występuję i wykładam
Co dostajesz
Diagnoza przed szkoleniem
Trzy osoby z Twojego otoczenia oceniają, jak Cię odbierają. Wyniki odczytujemy w pierwszym module.
Jedenaście godzin pracy na żywo
Dwa moduły po pięć i pół godziny, grupa do dwunastu osób, praca na Twoich przypadkach.
Sześć materiałów roboczych
Mapa pozycji, karta obecności online, karta negocjacyjna, protokół rozstania, mapa wpływu i lista pytań do oceny ofert szkoleniowych.
Poprawiony zestaw pytań rekrutacyjnych lub formularz oceny
Pracujemy na dokumencie, który przyniesiesz na drugi moduł.
Plan na trzydzieści dni
Trzy działania z miernikiem przy każdym, sprawdzone w grupie.
Zestawienie mechanizmów ze źródłami
Co ma mocne dowody, co jest sporne, a co zostało sprawdzone i nie działa. Z nazwami badań, żeby dało się sprawdzić.
Spotkanie podsumowujące
Godzina dla Twojej grupy, miesiąc po szkoleniu. W pakietach Standard i Premium.
Grupa wsparcia
Zamknięta grupa Twojej edycji, zostaje po zakończeniu szkolenia. W pakietach Standard i Premium.
Nagrania części wykładowych
30 dni w pakiecie Basic, 60 dni w Standard i 365 dni w Premium. Praca na Twoich przypadkach nie jest nagrywana.
Certyfikat ukończenia
Do pobrania po ostatnim spotkaniu. W pakiecie Basic po drugim module, w Standard i Premium po spotkaniu podsumowującym.
Konsultacja indywidualna 60 min
W pakiecie Premium. Odbywa się w ciągu trzydziestu dni od zakończenia szkolenia.
Pisemna ocena jednego Twojego materiału
W pakiecie Premium. Do wyboru: zestaw pytań rekrutacyjnych, formularz oceny albo karta negocjacyjna.
Ebook „Mózg na promocji”
W pakiecie Premium.
Pierwsza edycja
To pierwsza edycja tego programu.
W zamian za cenę pierwszej edycji proszę o rzetelną informację zwrotną po zakończeniu.
Basic
1690 zł netto
2079 zł brutto
11 godzin na żywo (szkolenie)
Grupa do 12 osób, maks. 2 z jednej organizacji
Praca na Twoich przypadkach
Diagnoza przed szkoleniem
Plan na trzydzieści dni z miernikami
Materiały robocze ze źródłami
Nagrania, 30 dni
Spotkanie podsumowujące po miesiącu
Certyfikat
Udział w „grupie wsparcia” po szkoleniu
Konsultacja indywidualna 60 min
Pisemna ocena jednego Twojego materiału
Ebook „Mózg na promocji” gratis
Standard
2190 zł netto
2694 zł brutto
12 godzin na żywo (szkolenie + podsumowanie)
Grupa do 12 osób, maks. 2 z jednej organizacji
Praca na Twoich przypadkach
Diagnoza przed szkoleniem
Plan na trzydzieści dni z miernikami
Materiały robocze ze źródłami
Nagrania, 60 dni
Spotkanie podsumowujące po miesiącu
Certyfikat
Udział w „grupie wsparcia” po szkoleniu
Konsultacja indywidualna 60 min
Pisemna ocena jednego Twojego materiału
Ebook „Mózg na promocji” gratis
Premium
2790 zł netto
3432 zł brutto
13 godzin na żywo (szkolenie + podsumowanie + konsultacja indywidualna)
Grupa do 12 osób, maks. 2 z jednej organizacji
Praca na Twoich przypadkach
Diagnoza przed szkoleniem
Plan na trzydzieści dni z miernikami
Materiały robocze ze źródłami
Nagrania, 365 dni
Spotkanie podsumowujące po miesiącu
Certyfikat
Udział w „grupie wsparcia” po szkoleniu
Konsultacja indywidualna 60 min
Pisemna ocena jednego Twojego materiału
Ebook „Mózg na promocji” gratis
Do ceny doliczam VAT. Fakturę wystawiam standardowo, także na firmę.
Konsultacja odbywa się w ciągu trzydziestu dni od zakończenia szkolenia. Można ją dokupić osobno za 450 zł netto.
Szkolenie zamknięte dla zespołu zarządzającego
Jeśli chcesz przepracować to z całym swoim zespołem zarządzającym, a nie w pojedynkę w mieszanej grupie, realizuję ten program jako szkolenie zamknięte.
Formuła dwudniowa, u Ciebie albo online. Decydujesz Ty. Przed szkoleniem przeprowadzam w organizacji diagnozę percepcji: jak zespół zarządzający jest odbierany przez własnych ludzi. To jest materiał, na którym pracujemy przez dwa dni.
Program dopasowuję do tego, co wyjdzie z diagnozy. Bloki o negocjacjach, o decyzjach kadrowych i o przepływie informacji mają różną wagę w różnych organizacjach. Na koniec zespół wychodzi ze wspólnymi ustaleniami, a nie z indywidualnymi postanowieniami. Przy zespole zarządzającym to jest cała różnica.
Dla zarządów i zespołów kierowniczych w firmach, w których decyzje o ludziach i o kontraktach zapadają w kilku głowach naraz, a nikt nie sprawdził, jak te głowy się nawzajem odczytują.
Wycena indywidualna. Napisz i umówmy rozmowę: daria@neurostrategia.pl
Pytania
Połowę czasu pracujemy na tym, co przyniesiesz: na Twojej sytuacji, Twoich dokumentach i Twojej ostatniej trudnej negocjacji. Wychodzisz z planem na trzydzieści dni, który grupa sprawdza pod kątem mierzalności i który podsumowujemy miesiąc później. Spotkanie podsumowujące jest w pakietach Standard i Premium.
Typowe szkolenie w tej kategorii opiera się na charyzmie, mowie ciała i pracy nad głosem. Jeden z bloków jest w całości o tym, że dwie z tych trzech rzeczy nie mają pokrycia w badaniach. W zamian dostajesz sześć wymiarów oceny lidera z literatury i informację, na których wypadasz słabiej.
Tamto szkolenie dotyczy tego, dlaczego klient wybiera Ciebie i ile jest gotów zapłacić. To dotyczy Twojej pozycji na zewnątrz i wewnątrz organizacji: negocjacji, decyzji o ludziach i informacji, która do Ciebie dociera.
Nie ma tu treningu podstaw zarządzania. Jest mechanizm: dlaczego mimo tych dwudziestu lat dostajesz przefiltrowaną informację i dlaczego Twoje decyzje kadrowe mają niższą trafność, niż zakładasz. Grupa składa się z osób na podobnym poziomie.
Częściowo. Pierwszy moduł obejmuje obecność na spotkaniach zdalnych, wystąpienia i audyt tego, co o Tobie znajdują. Reszta dotyczy bezpośredniego kontaktu i wnętrza organizacji.
Tak, i jest o tym osobny wątek. Sześć wymiarów, na których oceniany jest lider, nie wymaga bycia ekstrawertykiem. Wymaga wyboru formatu, który do Ciebie pasuje.
Nie w tym programie i mówię o tym wprost w sekcji o tym, czego tu nie ma. Kryzys wizerunkowy i materiały generowane to osobny, krótki warsztat. Jeśli to Twój najpilniejszy problem, napisz, a powiem, kiedy jest najbliższy termin.
Tak, to osobny fragment drugiego modułu. Sposób rozstania ocenia nie osoba, która odchodzi, tylko dziesięć osób, które zostają.
Do dwóch. Przy trzech osobach z tej samej organizacji pozostali przestają mówić otwarcie. Jeśli chcesz przepracować to z całym zespołem zarządzającym, lepszym rozwiązaniem jest szkolenie zamknięte, opisane wyżej.
Nie obiecam Ci konkretnego zwrotu, bo nie mam danych, które by to potwierdzały. Policz, ile kosztuje jedna nietrafiona decyzja kadrowa albo jedna gorzej wynegocjowana umowa. Do tego szkolenie jest kosztem uzyskania przychodu.
Około godziny. Jedna zmiana z pierwszego modułu wykonana we własnej organizacji, plus przyniesienie zestawu pytań rekrutacyjnych albo formularza oceny i trzech propozycji szkoleniowych, które ostatnio trafiły na Twoje biurko.
Części wykładowe tak: 30 dni w pakiecie Basic, 60 dni w Standard, 365 dni w Premium. Praca w trójkach nie jest nagrywana, bo uczestnicy omawiają w niej własne decyzje kadrowe i kontrakty.
Zaznacz to w formularzu zapisu. Zbieram listę na edycję lutową i uruchamiam ją przy sześciu zgłoszeniach. Dostaniesz wiadomość, kiedy termin będzie pewny.
Edycja rusza przy minimum sześciu osobach. Jeśli nie, przenoszę Cię na edycję lutową albo zwracam wpłatę. Decydujesz Ty.
Basic jest dla osób, które chcą wdrożyć same. Standard dla tych, które chcą podsumowania po miesiącu i grupy wsparcia. Premium dla tych, które chcą konsultacji i pisemnej oceny materiału.
Edycja grudniowa: wtorki 1 i 8 grudnia, 9:00 do 14:30
Spotkanie podsumowujące: wtorek 12 stycznia 2027, 17:00 do 18:00. W pakietach Standard i Premium.
Zapisz sięZastanawiasz się nad szkoleniem zamkniętym dla swojego zespołu? Napisz: daria@neurostrategia.pl
